进度控制，是施工合同管理的重要组成部分。在合同规定的工 期内合同当事人应当完成施工任务，发包人应当按时完成准备工 作，承包人按照施工进度计划组织施工。因此，工程师应当落实进 度控制部门的人员、控制任务和管理职能分工；承包人应当落实具 体的进度控制人员，编制合理的施工进度计划并控制其执行。工程 进展全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，对出现的偏差及 时采取措施。施工合同的进度控制可以分为施工准备阶段、施工阶段和竣工 验收阶段三部分。
只能是在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制从而控制建筑施工成本。
刚开始施工前，就应该做好这些预算，要控制成本
找装修公司的时候，提前都会做好预算报价，一般不出意外，价格方面不会有多少变化
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