厂房装修设计是整个工厂装修工程的重点，应该要对具体的使用功能有所考虑；要考虑到人流分布以及相应的通风特性；对消防通道的整体预留，相对而言显得非常重要。厂房装修切记功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁和工厂具体操作。最后厂房装修要做到美观与实用并重，重视外表的美观而忽视其实用性，对隔断进行选择的时候不同的材质，相应的隔断类型，会存在一定的差异性。目前主要的隔断包括轻钢化骨石膏板隔断，不锈钢玻璃隔断，当然还有铝塑钢化玻璃隔断。
1、大门的设计必须能够让消防车顺利进入，这是基本原则。2、在资金的范围内，尽量设计出反应企业特色的样式，使大门也成为企业广告，效果要求是小学文化程度的人经过也知道企业是做什么的；3、在大门的形状、颜色上反应企业文化内涵和特色，此属高级设计层面了，效果要求是竞争对手和企业管理职业经理人来到门口肃然起敬。
品质管理 外部市场的竟争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质﹐价格﹐服务的绝对领先。 经历过一些公司﹐皆有以下问题﹐为了达成产值﹐产量目标﹐从而投入大批人力﹐工时﹐反而造成新进人员低品质﹐多任务时﹐低效率。 从品质管理来看﹕ 1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。 2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。 3. 整体忙于目标产值追求﹐问题盲点即不断发生。 4. 虽然问题有分析﹐但是落实度很差﹐执行力度欠缺（说话一流﹐文章二流﹐做事三流） 5. 人的品质待教育﹐生产制程要改善﹐产品良率须提升。
内部品质管理 1. 内部品质管理包函三个层面﹕现品﹐现场﹐现人。（即产品的品质﹐过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中﹐从事研发生产,才可能制造出优良的产品。 2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE（人﹐机﹐料﹐法﹐环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。 3. 品质异常处理﹕要以QC手法（层别法﹐查检表﹐管制图﹐散布图﹐鱼骨图,直方图﹐柏拉图）依不良因素分析﹐但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行﹐一般工厂不良因素主要是人为管理﹐物料异常最多﹐而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。 4. 对策﹕以教育训练提升人的品质﹐并落实改善品质措施。
长期（积极教育训练） 1. 不定期或按计划全面实施职前﹐在职﹐重点﹐机会品质教育。 2. 公司举办年度品管圈竟赛﹐品质征文﹐征图﹐品质标语﹐并品质演讲等意识教育﹐用来凝聚形成公司全体品质意识﹐从而提升全员无形中的品质观念。 3. 落实ISO9000之精神﹐教导全员ISO是平时的作业规范﹐而并非是应用一时审查稽核﹐ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开﹐则公司全员皆为审查员。
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